一、在醫療服務上成為民眾內科疾患就醫之首選醫院：
在民眾既有的信賴基礎與良好口碑上，不斷精進，邁向卓越。
二、在教學上成為醫學生及住院醫師之優先選擇：
內科廣博涵深，藉著優質的教學, 啟蒙醫學生及住院醫師對內科醫學之興趣與嚮往，吸引更多優秀人才進入內科領域。
三、在研究上期許對生命科學做出貢獻：
提攜後進，啟蒙研究興趣及求知熱忱;並建立住院醫師研究導師制度，由具豐富研究經驗之主治醫師親自指導住院醫師從事研究工作及撰寫論文，鼓勵同仁互相合作，共同解決臨床上遇到之瓶頸及難題, 期能在二十一世紀對人類生命科學做出貢獻。
四、在團隊合作上成為部內同仁可以安身立命，發展所長、服務人群、自我實踐之首選單位：
營造互相幫忙，彼此協助，和諧快樂，積極進取之工作環境，甘苦同嚐、榮辱與共。
- 民國57年
逢甲醫院創立，首位內科部長是由宋秉勛醫師擔任，80年本院成為內科專科醫師訓練醫院，82年由王昌海醫師接任內科部長，87年3月再由血腫科黃偉修主任接任部長，89年本院正式通過醫學中心評鑑，內科部主治醫師人數達45位，黃主任在部內推動內科業務發展不遺餘力，貢獻良多。
- 民國92年3月份
由莊銀清教授接任部長，及胃腸科林勤益醫師擔任副部長一職，在兩位部長副部長的努力推動內科教學及鼓勵研究風氣之下，陸續有多位醫師加入內科部陣容，科務蒸蒸日上，內科規模也逐漸擴大。
- 民國96年9月
林勤益副部長升任為部長，繼續推動內科部的各項業務。林部長在92年9月份成立了全國首創的大夜班新病人由專責醫師負責收治之制度，以減輕夜班內科值班住院醫師的負擔及提高優質的醫療服務，此制度至今仍是內科部吸引住院醫師至本院服務的一大特色。
- 民國97年3月
通過成為衛生福利部一般醫學內科訓練示範中心，以培養年輕住院醫師(PGY)具備六大核心能力為教學特色及目標，後來更多次獲評為優等的『一般醫學內科示範中心』。
- 民國99年6月
成立老年醫學科，職司高齡醫療的問題之諮詢與處置，讓醫療服務更落實整合性，連續性之全人照護概念。
- 民國99年9月份
林勤益部長升任醫療副院長，部長由加護醫學部鄭高珍部長接任。鄭部長接任後除推展各科具特色的醫療外，更重視人才培育，持續推動內科部各臨床科的業務，除了負擔奇美醫院內科的醫療服務外，並支援急診、佳里奇美醫院、柳營奇美醫院及晉生醫院等之內科診療業務。在鄭部長的領導下，內科部於醫療服務上的成果及貢獻是有目共睹的。而各部門之共同努力，不但提供高品質及高水準的醫療服務，也同時成為醫學生和住院醫師教學及訓練的最佳場所。內科部對醫學生的教學不遺餘力，成果斐然。由於幾年來PGY及住院醫師之報名盛況及滿招情形可見一斑。
- 民國101年8月1日
成立全人醫療科，培養全方位照護概念，使醫療能有一貫性。
- 民國107年12月1日
成立全人整合病房，延續全人急診銜接照護。
- 民國108年3月
鄭高珍部長榮退後， 由胃腸肝膽科郭行道醫師接任部長，感染科湯宏仁醫師擔任副部長， 持續推動內科部的各項業務及提高優質的內科醫療服務。 - 民國111年8月
郭行道部長升任醫療副院長， 由感染科湯宏仁主任接任部長，腎臟內科王憲奕主任擔任擔任副部長。
- 內科部將持續有計劃地培育人才，提供優質的醫療服務，並鼓勵部內同仁持續進行醫學研究，期盼能不斷進步永續發展。
腦中風中心
- 對於因腦中風而住院的病人，我們有專責中風病房及跨科、部腦中風治療團隊，共同討論並研究腦中風病人的病情，並且提供病人最好也適切的醫療、照護與營養、復健規劃。
- 神經影像專科醫師24小時全天候負責最即時的神經影像診斷，並提供血管介入性治療，包括打通阻塞之血管的腦動脈支架置放術、腦血管血栓溶解術、氣球擴張術，與阻斷出血的腦血管瘤栓塞術、腦血管動靜脈瘤栓塞術等。
- 神經專科醫師持續參與新療法的探索研究以提昇醫療照護水準。
- 建立腦中風登錄資料，以了解台灣腦中風的盛行率與疾病型態、血栓溶解藥物或其他介入性治療的療效、以及中長期的預後，這些本土資料將成為執行成效評價的實證資料，作為調整中風防治政策及實務的依據。
- 定期檢討各項指標以維持住院的品質監控及醫療照護。
- 教育民眾重視腦中風保健的重要，透過不定期衛教與講座以及腦中風相關影帶播放與發放提供腦中風衛教手冊及可以連結腦中風中心網頁上的相關資訊，教導民眾有關腦中風如何預防、提高警覺、及時辨識並把握腦中風的黃金治療期。
- 秉持醫院迴饋社會走入社區的宗旨，腦中風中心針對腦中風病人提供主動且免費的社區扶老照護，讓腦中風出院病人能在返家初期得到延續的醫療照護，並銜接長期照護系統。
 |
 |
糖尿病健康促進機構
鑑於台灣地區糖尿病人的增加，為加強病人衛教成效，於民國78年設糖尿病衛教護理師一名，負責門診糖尿病人個別衛教。於民國82年配合衛生署糖尿病保健推廣，成立糖尿病衛教室。由糖尿病衛教師與營養師負責糖尿病團體衛教及病房個別衛教。於民國87年由於糖尿病人者持續的增加，衛教師再增加一名，共兩名。除負責全院門診、病房個別及團體衛教外，並規劃協助全院護理人員糖尿病在職教育及衛教技能指導。民國95年由於糖尿病人者持續的增加，衛教師再增加一名，共三名。於101榮獲國民健康局計畫之「招募糖尿病健康促進機構提升糖尿病照護品質計畫」新增收案率優良機構，及101年獲得衛生署健保局「糖尿病品質照護方案照護品質」卓越獎。
 |
 |
全人醫療
內科部於101年 8 月 1 日成立 「全人醫療科」。促成「全人醫療科」的想法來自多方面，有「Hospitalist」的全人照護概念的啟發，有國內近年來醫療生態的改變及健保給付，醫院評鑑衍生出內外科與緊急醫療的困境，有內科部資深住院醫師增多必需小幅度調整內科部組織以適應目前及未來可能的變化。
 |
 |
氣喘照護管理
氣喘是一種慢性疾病，它會反覆發作，也可能自行緩解，不能自行緩解之患者若接受適當的治療，通常可恢復，惟若病況嚴重又未及時接受治療者，則可能致命，而患者本身是否具氣喘知識及遵從醫囑服藥，成為是否導致延緩治療或治療不足最重要的原因。良好氣喘治療的第一步，便是建立正確的觀念與早期發現適當治療，其實大部分的死亡是可以預防的。本科推動氣喘醫療給付改善方案，期望能透過醫療團隊，給予完整且正確的衛教資訊，加強病患自我照護的能力，減少急症及併發症的發生。
 |
腎臟病健康照護機構
隨著人口老化與三高(高血壓、高血脂及高血糖)慢性疾病增加，慢性腎臟疾病患者持續增加中，慢性腎臟疾病初期並無明顯症狀，不容易發現，但是如果腎臟功能持續下降，最後變成尿毒症，就必須依賴血液透析、腹膜透析或腎臟移植以代替腎臟功能。為更進一步減少洗腎發生率，完整慢性腎臟病照護網絡，本科對於初期慢性腎臟病患者（第1、2、3a期）進行疾病管理，藉由醫療團隊提供完整且正確的照護，監測腎功能，提供治療及衛教措施，以預防、降低或延緩腎功能惡化，進而提昇慢性腎臟病患的照護與生活品質。
 |
